Очень часто тимбилдинг пробуют заменить на корпоратив, точнее на то, что подразумевается под этим словом, заменить на обширное застолье с возлияниями, разбавленное играми.

Решает ли это задачи повышения командной эффективности?

Тимбилдинг охватывает две большие группы задач:

  1. Командный дух (team spirit) — готовность к сотрудничеству в рамках команды, чувство единства и поддержки, взаимодоверие  и взаимоуважение.  «Моральный климат»  в организации. Поведение участников команды по отношению друг к другу, к руководителю, к другим сотрудникам/командам/компаниям.
  2. Командные навыки (team skills) — формирование и развитие навыков командной работы, повышающих эффективность и результативность.

Разумеется можно сказать, что корпоратив тоже решает задачи «командного духа», но есть одна особенность, которая убирает все плюсы такого времяпровождения. Какая?

Во время корпоратива появляется много собственных шуток, анекдотов, появляются герои компании, истории. Но к сожалению, они относятся к категории «есть что вспомнить, а детям рассказать нечего». А для командного духа самое главное – это транслировать его дальше. Поэтому эта задача решается очень-очень слабо.

А с навыками дела обстоят еще хуже. Я не буду приводить огромный список командных навыков, которые формирует тимбилдинг, потому что «корпоратив» это не решает. Не решает от слова «совсем». Это прописные истины, которые чаще всего не вспоминаются или не принимаются во внимание. При формировании нового навыка, формируются новые нейронные связи в мозге. А алкоголь эти связи блокирует, поэтому на наших программах, мы настоятельно рекомендуем после завершения тимбилдинга не принимать алкоголь.

Я не пытался доказать, что корпоратив это плохо, а тимбилдинг – хорошо. Я хотел донести простую мысль, что у них разные задачи.

Если вы хотите отдохнуть, развеяться, пошуметь компанией – организовывайте корпоратив, и пусть он будет ярким и веселым.

Если вы хотите повысить эффективность командой работы, тогда добро пожаловать на «Веревочный курс».