Глава 22. Ваша ОБГ

Конечно, когда речь идет о деньгах, тем более о больших деньгах, когда счет идет на десятки и сотни тысяч, то в партнерах по делу луч­ше иметь своих родственников. Хотя, как показывает практика, и те могут подвести или просто кинуть. Но Балашов говорил не о честности а о каких-то психологических заморочках. От прикладного пособия пс зарабатыванию денег мы все дальше углублялись в экзотические, не­проходимые дебри психологии, где еще не ступала нога человека. Не­понятно все-таки, как чужие люди, похожие на наших близких, помогут реализоваться в бизнесе.

-   Они помогут одним своим участием в общем деле, — шеф начал свой доклад. — Архетипическая семья человека — самая эффективная управленческая модель.

-   Расшифруйте, пожалуйста.

-   Ты наверняка слышала о феномене организованных групп, просто не задумывалась над этим. Это может быть и арт-группа, например художников или музыкантов, и группа сотрудников фирмы, к примеру отдел менеджеров по персоналу. По сути с точки зрения психологии все это психологическая семья. Сложившаяся древняя, архетипическая семья состоит из четырех-пяти человек. Поэтому ее отражение при создании бизнес-групп, преступных группировок, временных и постоянных коллективов дает невероятный мультиэффект как в бизнесе, творчестве, так и в преступной деятельности.

Бандам, мафиозным формированиям, шайкам малолеток неслучайно суды выносят столь суровые приговоры, относя их к преступным группировкам. Именно организованные преступные группировки (ОПГ) совершают самые жестокие, кровавые и масштабные преступле­ния.

Именно небольшие социальные группы, выстроенные по принципу семьи, являются наиболее эффективными. Например, группа Beatles — типичная суперуспешная социальная группа, где четко выражены пер­сонажи отца, матери и детей. Леннон — безусловно, отец, определявший стратегию и направление, Маккартни — мать, отвечавшая за мораль и эмоции, Харрисон — старший ребенок, а Старр — младший. Все они слу­жили друг для друга отражением собственных родителей. В результате сложился супертворческий симбиоз и феномен группы Beatles.

Наиболее эффективная система с точки зрения эволюционной психологии — это семья. Здесь у всех практически равные права. Функ­ции в семье распределяются в соответствии с психологическими и фи­зиологическими возможностями каждого ее члена.

Если человек хочет иметь эффективную компанию, ему нужно соз­дать архетипическую бизнес-семью, в которой обязательно должен быть отец — вожак (причем не назначенный, а естественно выделив­шийся); мать — человек с моральными устоями, ограничивающая власть отца; и дети, среди которых старший — умный, а младший — озор­ник. Именно в такой группе возникает высочайшая эмоциональная под­держка. Возьми любое произведение, и ты найдешь следы той же архетипической семьи. Например, в «Мастере и Маргарите»: Воланд — отец, Азазелло — мать, Клетчатый — старший, Кот Бегемот — младший; в «Золо­том теленке»: Остап Бендер — отец, Козлевич — мать, Балаганов — стар­ший, Паниковский — младший.

Так вот, если у вас нет капитала, вы начинаете с нуля, постарайтесь найти и создать свою архетипическую семью. Она может состоять из ваших друзей, коллег по работе или просто знакомых. И если у вас по­явилась такая группа, держитесь за нее всеми силами. На самом деле бизнесмены, подбирающие себе секретарш или помощников, ищут не должности, а психологических матерей и отцов. Женщины в роли се­кретарш часто делают головокружительную карьеру, исполняя роль мамочки. Яркий пример — Кильчицкая при Черновецком.

Положительный пример мы видим на эстраде, где имеют оглуши­тельный успех группы, составленные по семейному принципу («Ива­нушки Интернешнл», «Любэ»), дизайнерские коллективы и т. д. «Фабри­ка звезд» именно так составляет новые группы, собирающие стадионы.

В политике психологические семьи создаются лидерами. Возьмем пример нынешнего президента Украины — Виктора Януковича. Он тоже воспроизводит свою собственную семью: Николай Азаров выполня­ет роль отца, а Анна Герман — роль бабушки, воспитавшей маленького Витю. Юлия Тимошенко окружает себя женоподобными мужчинами, так похожими на ее мать и тетю.

Практически любая идея, любой проект легко осуществимы, если за них взялось семейное созвездие. В принципе, бизнесмены, даже если они не входят в группу, всегда бессознательно выстраивают соб­ственную семью из своих подчиненных. Так, в офисе роль матери мо­жет играть секретарша или бухгалтер, роль отца — собственник пред­приятия или главный менеджер. В каких бы успешных компаниях я ни был — везде прослеживается эта архетипическая семья. И ком­фортно в ней себя чувствует не только руководитель, но и люди, соответствующие своим ролям, будь то психологическая мама, отец или ребенок. Это и есть эволюционная психологическая со­вместимость.

Сейчас в связи с появлением Интернета и мобильной связи семьи появляются даже на расстоянии. Страховщик, продавец автомобилей в автосалоне и менеджер в банке могут одновременно продавать свои продукты клиентам, потому что клиенту них один. Нужно взять кредит под автомобиль и тут же его застраховать, без страховки не выдадут кредит.

В современном мире сложные системы взаимосвязаны. Хороший ди­зайнер интерьеров часто выступает прекрасной мамочкой-продавцом для десятка компаний, продающих, казалось бы, несвязанные вещи: ме­бель, сантехнику, обои, камины и многое другое. Эти временные кол­лективы уже не связаны никакими договорами, трудовыми согла­шениями или обязательствами. Им просто комфортно и выгодно работать друг с другом. У них существует уникальная эмоциональная связь. И никто не сможет психологические взаимоотношения, эмоциональный комфорт ввести в русло юридических формальностей. Потому что личные отношения нельзя оформить никаким договором. Бессознательно возникающие отношения и психологическая зависи­мость друг от друга позволяют не тратить время на формальности. Все и так становится понятно. Остается только слаженный творче­ский процесс. Поэтому я говорю, что психологическая семья поможет достичь успехов.

Погрузившись в медитативное состояние от увещеваний шефа, я почти забыла, что хотела спросить. Его уверенный, местами назидатель­ный тон уж было заставил меня поверить в то, что бизнес-партнеры и семья — это вещи почти аналогичные. К реальности помогли вернуть­ся воспоминания о начальниках, которые не несут ответственность за своих «жену» и «детей». И при первой же возможности штрафуют, не разрешают уйти в заслуженный отпуск, не оплачивают больничные в разгар эпидемии гриппа, уж не говоря о бонусах и премиях... Есть орга­низованные бизнес-группировки (ОБГ) из папы-собственника и мамы- генерального директора, тянущих последние жилы из своих детей- подчиненных...

***

Он попрощался с дизайнером-верстальщиком и угрюмо поплел­ся домой, меся ногами снежную кашу. А толку, что Новый год и Рожде­ство? Работаем до 31 -го, а 2-го числа на работу. Он успеет провести с же­ной и детьми только два дня. И это притом, что у него не было отпуска. Ведь без него этот маленький узкопрофильный журнальчик выпускать некому, в штате только он и дизайнер-верстальщик. Остальных брать, как считает собственник, невыгодно.

«Ты — главный редактор, твои проблемы. Номер должен быть готов кровь из носу», — объяснял директор, собирая портфель и прощаясь до середины января. От хлопот, которые в основном состояли в том, чтобы наблюдать за работой других сотрудников и подгонять главного редак­тора, а также брать откаты с типографии, директор настолько устал, что продлил себе новогодние выходные на две недели. Собственник дал согласие, он и сам планировал появиться на работе не раньше, чем в конце января.

Главный редактор, чувствуя себя трудягой-муравейчиком, оказав­шимся по ошибке в семействе трутней, в нелегких думах продолжал свой путь. «Им просто невозможно объяснить, что статьи нужно зака­зывать наперед, чтобы не случалось авралов, таких, как сейчас. Но для этого надо вовремя выплачивать гонорары, иначе журналисты, связан­ные с редакцией только устной договоренностью, перестанут писать... А сколько раз я пытался объяснить, что чтобы сделать номер, присут­ствовать в офисе необязательно. Дал внештатникам задания, получил на электронную почту статьи, вычитал, отправил дизайнеру, тот свер­стал... Все без толку...» «В офисе должен быть порядок!» — любил по­вторять в таких случаях директор и хотел было вычесть из зарплаты за дни, когда дизайнер с воспалением легких верстал номер дома. Потом, конечно, понял, что погорячился, извинился, сказав, что как-то не поду­мал о том, что номер не мог сам сверстаться и наполниться иллюстра­циями.

За сверхурочный труд в их организации принято не платить. Работа­ешь до ночи, до утра — твои проблемы. Значит, не сумел организовать работу редакции. «Но вы же не заплатили журналистам. Чем же я дол­жен был наполнить издание?» «Ты главный редактор. Это твои пробле­мы...»

Нет, они вовсе не плохие люди — директор и собственник. Просто они мыслят по-другому: нанять как можно дешевле, выплачивать как можно меньше, но с одним условием — чтобы продукт был как можно лучше. Они готовы принять лишь идеальный результат. Все что неиде­ально, поддается безжалостной критике. В этом они солидарны и пони­мают друг друга с полуслова.

Главный редактор вздохнул, наполнив легкие морозным воздухом, и уткнулся носом в широкий колючий шарф. Ну что ж, таковы условия рынка, тут уж ничего не поделаешь. Да и сам главный редактор по боль­шому счету должен быть им благодарным. Ведь если бы не директор,

который нанял его, кто знает, кем бы пришлось устроиться...

***