Рубрика: Методологія команд
Вплив типу лідерства на командну роботу
Три стилі Левіна (демократичний, авторитарний, потурання) — і як кожен із них веде незрілу і зрілу команду. Практичний погляд тренера.
Під час роботи з командою ми завжди звертаємо увагу на управлінську культуру. Способи планування, контролю, підтримки, прийняття рішень і делегування повноважень, прийняті в компанії, завжди впливають на характер роботи. Тому при аналізі командної роботи, притаманної цій компанії, потрібно звертати увагу і на культуру лідерства.
Будь-який тренер і керівник на сьогодні вже встиг вивчити різні теорії лідерства і, найімовірніше, прийняв свою типологію лідерів. Не розумуватиму і зупинюся на одній із найстаріших і найнадійніших. Візьмімо стилі лідерства, запропоновані К. Левіним, і спробуймо уявити, як працює ефективна команда, яку очолює такий лідер.
Демократичний лідер
Заохочує ініціативу знизу, рішення приймає колегіально, планує в групі, підтримує і дає рости. Мудрий тато, який ідеально вписується в концепцію командної роботи і дозволяє фахівцям виконувати свою роботу. Серйозний акцент на рядовий персонал найповніше вписується в ідеологію командної роботи.
«Незріла команда» + демократичний лідер
Буде малоефективною. Вона, найімовірніше, загрузне в з'ясуванні стосунків, пошуку, перепошуку, перепереpошуку нових, вдаліших стратегій. Під час виконання будь-які помилки можуть призводити до нових етапів переговорів, які гальмуватимуть роботу команди. Структура такої команди складається довго і доволі болісно.
«Зріла команда» + демократичний лідер
Цілком може стати взірцевою. Більшість внутрішніх проблем уже розв'язано, розроблено і проговорено внутрішні механізми роботи, персонал відповідально і з запалом ставиться до того, що відбувається, нові рішення знаходяться швидко, охоче і всім складом, що дозволяє швидко адаптуватися до зміни умов.
Авторитарний лідер
Справжній керівник, при якому є безліч виконавців. Є думка всіх, а є правильна — його. Він найчастіше розумніший і компетентніший за всіх інших, принаймні він не забуде це показати. Його авторитет недосяжний і недоторканний.
«Незріла команда» + авторитарний лідер
Буде середньоефективною. Вона радше нагадує колектив звичайний. Усі питання вирішує керівник, над усім думає він же, контролює все він же, при зіткненні з будь-якими проблемами всі чекають рішення керівника, щоб продовжити рух. Централізація управлінських функцій дозволяє йому давати раду завданню краще за демократичних колег. Але це поки що.
«Зріла авторитарна» команда
Дає раду дуже добре. Чіткість, злагодженість, однаковість, відмінне підпорядкування. Керівник із наближеними розробляє стратегію, а потім дивимося, як треновані підлеглі швидко і справно виконують поставлені завдання. Тільки от при зустрічі з несподіваними труднощами команда стає недостатньо гнучкою, вона очікує рішення мудрого, світлого. А якщо той, не дай боже, схибить, замислиться, захворіє, втомиться чи просто буде недостатньо енергійним? Легка брижа, побоювання і певний ступор будуть результатом.
Потурання
Відсутність похвали, осуду, жодної співпраці, позиція лідера — непомітно осторонь від групи. Справи в групі йдуть самі собою, робота складається з окремих інтересів учасників групи. Іншим боком потурання може бути лідер-герой, який прагне вперед на баскому коні. Він завжди попереду, він завжди найкращий. Він першим встає і останнім лягає, особисто махає лопатою і паяє ультратонкі мікросхеми, роблячи все краще за всіх.
«Незріла потуральницька команда»
Це як восьминіг. У нього і ноги від вух, і руки звідки не треба, і голова казна-де… і нічого, не скаржиться. Стикаючись із новим завданням, така група вибудовує свою структуру, свою стратегію і свою практику. Вона шукає шляхи розв'язання, іноді цілком успішно. Доти, доки керівник не втручається і не вирішує взяти все під свою опіку. У цей момент усі напрацювання групи можуть піти прахом, бо лідерові захотілося чи «замоглося» покерувати. Ця команда може бути успішною, але радше не завдяки лідерові, а всупереч йому.
«Зріла потуральницька команда»
Дуже цікавий феномен, який я практично не зустрічав. При неcильному лідерові повніше можуть вирости сильні послідовники. Тоді команда ризикує стати справді потужною одиницею, де круті та незалежні професіонали чітко виконують своє завдання. Така команда потенційно може стати найпотужнішою. Тільки от початкові передумови в неї надзвичайно слабенькі.
Ця стаття може трохи вибиватися з низки наших звичайних. Ми влаштували невеличкі роздуми на доволі вільну тему. Утім, якщо раптом вони здалися вам цікавими, з радістю обговоримо нижче в коментарях.
Стиль лідерства визначає, чи вміє команда діяти без підказки зверху. Перевірити це в анкеті неможливо — лише в польових умовах.
Мотузковий курс® за день показує, хто тягне рішення на себе, де команда зависає, а де самоорганізується — на виході Звіт 3.0.
Як працює →Команда розподілена? — те саме онлайн.
Онлайн →