Управлінська мудрість, народжена з помилок ТОП-менеджерів

«Управлінська мудрість» — книга настільки ж тямуща, наскільки і не унікальна. Професор, консультант, який багато років викладав бізнес, курирував різні бізнес-проєкти, вирішив випустити збірку статей про те, як слід керувати компанією, куди варто вкладати гроші, яких помилок припускаються сучасні керівники. Тема цікава, проте замусолена останнім часом до самого підґрунтя.

Так, ви знайдете в ній багато цікавих історій і прикладів з американської та світової практики. На жаль, якщо ви не стежите за історією і розвитком Southwest Airlines (улюблена компанія автора), то вам залишається лише задовольнятися захопленнями автора.

У мене склалося враження, що автор справді вивчав ті теми, про які пише. Утім, на мою думку, автор так і не зміг вийти за рамки формату колонки в 650 слів, з яких, власне, і народилася ця книга. При всій мудрості та потенційній глибині тих тем, які порушує автор, увагу привертають передусім цікаві факти і висловлювання великих. Більшість тем залишаються розкритими до стану: «Ми зрозуміли, що це добре. А як це отримати?», залишаючи таким чином легке відчуття недомовленості та розчарування.

Чекати від неї одкровень я б точно не став, як, утім, не став би вірити анотації. Рецепти запобігання помилкам від Джеффрі здалися трохи розмитими і неконкретними, нестандартні методи розв'язання проблем ви знайдете в будь-якому сучасному підручнику з менеджменту, управлінські настанови, згадані в анотації, я б радше назвав спостереженнями самого автора.

Утім, читати Управлінську мудрість безперечно варто, хоча б просто тому, щоб бути в курсі книг цієї тематики. Вона може бути цікава як джерело цікавих дрібниць, які зможуть збагатити ваш бізнес-багаж.

Якщо вам сподобалася книга, можете спробувати «Душу Організації» Стюарта або Рецепти Корпоративної культури.

Підсумок: 4 з 10. Не так погано, але нічого особливого.

Книги дають мову для розмови про управлінські помилки. Але побачити, де ваша команда справді припускається помилок — у розподілі відповідальності, у прийнятті рішень під тиском — можна лише в реальній ситуації.

• Мотузковий курс® за день показує реальну динаміку команди — на виході Звіт 3.0 з аналізом командної взаємодії.

  Як працює →

• Команда віддалена або розподілена — те саме онлайн.

  Онлайн →