Рубрика: Що таке тімбілдинг
Квапливий і неквапливий тімбілдинг. Коли варто застосовувати?
У тімбілдингу є два дуже різні сценарії. Один — неквапливий: традиція, корпоративне свято, планується на рік уперед. Інший — квапливий: коли в компанії щось пішло не так і зволікати небезпечно. Розберемо, чим вони відрізняються і як обрати під свою ситуацію.
Ні для кого не секрет, що в тімбілдингу є певна сезонність: є вдалі періоди, протягом яких більшість компаній замовляє собі програму. А є періоди затишшя, коли всі намагаються відпочити й підготуватися до нового сезону. Існують компанії без серйозних проблем з командною роботою, основна мета тімбілдингу — відпочинок, розвага й підтримання корпоративної культури.
Неквапливі програми
Традиція, корпоративне свято, на яке чекають усі співробітники. Планується на рік уперед.
Такі компанії зазвичай проводять тімбілдинг із певною періодичністю: від 1 до 3 разів на рік. Вони є своєрідною традицією, корпоративним святом, на яке чекають усі співробітники. Такі програми зазвичай приурочені до якихось свят чи днів компанії, професійних свят. У них бере участь більша частина персоналу, хоча наголос робиться на рядових співробітниках, під яких адаптується рівень навантаження, інтелектуальна й ціннісна складова програми.
Кількість програм зазвичай планується на рік уперед і, в принципі, не змінюється. За час роботи компанії накопичується певна кількість некритичних проблем з персоналом, які вирішуються заодно з відпочинком. Такі програми можна назвати неквапливими.
Квапливі програми
Проводять, коли в компанії щось пішло не так і задача не терпить зволікань.
Інший тип програм, якраз навпаки, проводять, коли в компанії щось пішло не так. Виник конфлікт між відділами, потрібно мотивувати співробітників або зайнятися розробкою стратегії у складі ТОП-команди. Подібні задачі не терплять зволікань. Лише уявіть: два ключові керівники починають внутрішньокорпоративну боротьбу. До них поступово приєднуються всі співробітники їхніх відділів. У вас починається громадянська війна за бюджети, ідеї, стратегії й уми інших відділів.
Вартість запізнення
Спробуйте тепер прожити в такому стані 3-4 місяці, до «теплої пори року». Фінансові витрати корпоративного конфлікту ви ніколи не зможете підрахувати. Вони й помітні не будуть. Просто розпочаті проєкти будуть гальмуватися на низовому рівні, де співробітники між собою не розмовляють, наради перетворюються на сварку, корпоративні цінності перетворилися на гарне й непрацююче гасло. Компанія, яка вирішить почекати 3-4 місяці до зручних погодних умов, ризикує втратою ключових співробітників, а то й одного з відділів.
Програми, спрямовані на вирішення ключових проблем, зазвичай проводяться через невеликий час після виявлення проблеми. Місяць-два йде на проведення тендеру, формування підсумкової програми, діагностику й проведення програми. У будь-якому разі термін від усвідомлення потреби до проведення програми тут менший, ніж у неквапливих програмах. Він менший і має бути максимально зменшений, оскільки за серйозних розбіжностей зволікати з вирішенням проблеми надто небезпечно.
Такі «квапливі» програми проводяться зазвичай для невеликої кількості співробітників. Це зазвичай 1-2 відділи/команди, що складаються з 10-30 осіб. Якщо ситуація передбачає більшу кількість учасників, значить, існують серйозніші проблеми на рівні корпоративної культури, організаційної політики. Простим тімбілдингом тут не обійдешся, а програма має бути не короткостроковою, а системотвірною. Тобто це буде вже не зовсім тімбілдинг, а радше тренінг команди або командний коучинг.
Обираючи між різними програмами тімбілдингу, ми рекомендуємо вам ще раз замислитися над тими результатами, які ви хочете отримати. Крім того, варто замислитися над вартістю запізнення: чи не буде перенесення програми на 2-3 місяці надто загрозливо дорогим для вашої компанії.
Коли програма «кваплива» — головне не зволікати з тим, щоб побачити, де саме команда дає збій. Саме це ми й робимо в першу чергу.
Мотузковий курс® за день робить ці точки видимими — на виході Звіт 3.0 з планом розвитку.
Як працює →Команда віддалена або розподілена — те саме онлайн.
Онлайн →