Корпоративна культура: 10 найпоширеніших оман

Ось і ще одна книга про корпоративну культуру для чайників. Просто, зрозуміло, з посилом «купіть консультанта», який червоною лінією проходить по всій книзі. З повною відсутністю глибини й спірних фактів у всій книзі. 1,5 години читання — і можете ставити галочку, що Ви прочитали ще одну книгу з корпоративної культури.

А тепер трохи докладніше. Автор ставить перед собою невелику, але й не малу мету: він хоче дати широкому колу читачів загальне уявлення про корпоративну культуру. Власникам, топ-менеджерам, оргконсультантам і студентам має стати зрозуміліше, як підняти мотивацію, налагодити взаємодію відділів і націлити всіх на спільний результат.

Чи вийшло? Не зрозуміло. Книга нагадує колонку в газеті чи блозі, рясніє прикладами з особистої практики автора. Прикладами, утім, не надто цікавими. На жаль, якщо ви вже пару років керуєте великим колективом і звикли вдумливо ставитися до того, що відбувається в компанії, боюся, що більшу частину описаного автором Ви вже давно й чітко засвоїли. А те, що описано поверхово, навряд чи задовольнить Ваш кипучий інтерес.

Отже, до слабкостей книги варто віднести:

• Постійний продаж себе, причому трохи сором'язливий. Якщо хочете побачити якісний і хороший продаж себе в книзі — читайте краще Бакшта «Побудова відділу продажів».
• Поверхневий матеріал. Усе сказано. Навіть причепитися немає до чого. Усе загальне, усе безсуперечне, стає навіть не надто цікаво.
• Падіння якості інформації з часом. Початок у книзі ще більш-менш, а потім починає плавно здуватися, десь до 4 розділу.

До сильних сторін варто віднести:

• Вдалу структуру книги. Коротка анотація на початку кожного розділу дозволяє стисло оцінити, що буде далі. Запитання в кінці розділу є своєрідним домашнім завданням, запитаннями на розвиток читача. Зізнаюся чесно, що замислююся про зміну оформлення наших «Іскор корпоративної культури».
• Ходові формулювання. Прості терміни, якими можна користуватися при неглибокій бесіді з клієнтом. Хочете дізнатися, що таке бачення та місія? Ось вам, просто й зрозуміло. Беріть на озброєння.

Резюмуємо:

Ви студент? Ви менеджер з персоналу, якому потрібно підсунути керівникові ідею про необхідність зміни корпоративної культури? Ви директор, який вирішив зрозуміти, що це таке? Качайте книгу Дьоміна й дописуйте реферат. Купувати я б став виключно для того, щоб поставити в офісі поряд з іншими корінцями, на яких написано «Корпоративна культура».

На ту саму тематику можна почитати:

• Річард Стюарт. Душа організації
• Рецепти корпоративної культури
• М. Елвессон. Організаційна культура.
• В. Бєлов, С. Іванов. Іскри корпоративної культури. Остання — обов'язкова до прочитання.

Корпоративна культура добре читається в книгах, але справжній вигляд вашої команди проявляється в дії. Мотузковий курс® за день показує культуру команди наживо — на виході Звіт 3.0.

• Мотузковий курс® за день показує культуру команди наживо — на виході Звіт 3.0.

  Як працює →

• Команда віддалена або розподілена — те саме онлайн.

  Онлайн →