9 способів підвищити згуртованість на корпоративі

1. Зменшуйте бар'єри між людьми

Що більша різниця в соціальному становищі та культурному рівні, то вищий рівень роз'єднаності. Люди почуваються різними і не бачать сенсу в подоланні прірви, яка відділяє їх від іншого. Включайте до програми компоненти, які зможуть поставити людей на єдиний рівень:

• Перемішуйте відділи за столом і під час конкурсів;
• Використовуйте танці й конкурси з фізичним контактом;
• Дозвольте статусним співробітникам стати простішими, а менш статусним — проявити свої здібності й таланти, опинитися в центрі уваги.

2. Використовуйте спеціальні командоутворювальні ігри й конкурси

Ідеться не про естафети (послідовне виконання учасниками схожих дій), оскільки вони не фокусуються довкола діяльності, яка вимагає об'єднання зусиль і допомоги одне одному. Також варто відмовитися від змагань, оскільки вони об'єднують команду проти іншої команди.

Спеціальні командоутворювальні конкурси мають бути просякнуті ідеєю переваги колективної роботи над індивідуальною, а також включати елементи зняття бар'єрів.

3. Підключайте корпоративні ритуали й колективні дії

Ритуали дозволяють зафіксувати увагу на елементах корпоративної культури, продемонструвати спільність учасників. Колективними діями ми називаємо рухи, які одночасно виконують великі групи людей. Яскравим прикладом може слугувати величезна енергетика «Майдансу» та подібних масових шоу.

4. Використовуйте корпоративну символіку

Фіксуйте на ній увагу учасників. Вони мають бути занурені в об'єднавчі корпоративні символи. Вам потрібні значки, прапорці, стрічки, бейджі — будь-які знаки, що демонструють належність до однієї і тієї ж групи.

5. Публікація позаробочої інформації

Потрібно об'єднувати простір роботи й особистий простір учасників. Тому варто акуратно підключати ті сфери життя учасників, які безпосередньо не пов'язані з робочими процесами. Є дуже кумедні конкурси з демонстрацією дитячих фотографій, талантів співробітників. Розкажіть, що Іван Іванович розводить спанієлів. У великому колективі обов'язково знайдуться «собачники» або спанієлісти, які бажають узяти собі цуценя чи отримати консультацію з догляду за своєю звірятиною. Ви створюєте нові зв'язки, якими можуть скористатися учасники.

6. Промова й участь керівника

Як не крути, статус керівника є одним із найсерйозніших символів корпоративної культури. На нього всі рівняються і прагнуть досягти його висот. Попросіть його виступити, розповісти історію з життя, робочий анекдот, продемонструвати себе звичайним хлопцем. Це буває дуже важливо для рядових співробітників, які можуть вважати його надто далеким від їхніх проблем.

7. Демонстрація результатів роботи

Знайдіть спосіб наочно продемонструвати співробітникам результати роботи компанії. Завжди є можливість, окрім голих цифр, показати графік, фотографію, приклад продукції, відгук та усмішку вдячного клієнта. Зробіть для учасників тест-драйв. Сучасні корпорації бувають далекі від результатів своєї роботи, менеджери працюють із цифрами, не бачачи готової продукції, конкретних, відчутних результатів своєї роботи. Створюючи наочну демонстрацію, ми підвищуємо значущість компанії й усього, що в ній відбувається.

8. Подяки й подарунки

Придумайте спосіб, яким учасники могли б подякувати одне одному за хорошу роботу, професіоналізм, швидкість реагування на запити, та просто за створення хорошого настрою. Компанія має асоціюватися з позитивом. Якщо менеджмент фокусується суто на робочих питаннях, фірма починає сприйматися як місце, де лише напружують. Подяка — це спосіб виражати й отримувати позитивні емоції, заряджати колег позитивом. Ще краще діють подарунки, особливо зроблені власноруч. Зараз є безліч майстер-класів, які можуть розв'язати це завдання.

9. Демонстрація успішності компанії

Будь-якій нормальній людині приємно бути причетною до успішних груп, до великих проєктів, до будь-якої Доброї та Світлої Ідеї, яку реалізовує компанія. Дозвольте учасникам стати причетними: розкажіть захопливо історію компанії, її успіхи. Дозвольте їм доторкнутися до майбутнього компанії, її планів і мрій.

Будьте акуратні з цифрами й майбутніми проєктами. Обіцянка збільшити оборот удвічі наступного року може бути сприйнята як бажання вичавити зі співробітників усі соки і призведе до падіння мотивації. Ретельно продумайте, що надихатиме співробітників і підвищуватиме їхню цінність у власних очах, а що, навпаки, гаситиме вогонь.

• Командний захід під ваше завдання — згуртування з форматом і сценарієм під ціль.

  Формати →

• Хочете побачити, як команда тримається під тиском — Мотузковий курс®, на виході Звіт 3.0.

  Як працює →