Методологічна бібліотека
Бібліотека про те, як насправді працюють команди
Методики, з яких зібрана наша діагностика: групова динаміка, ролі в команді, типові пастки взаємодії. Пояснюємо мовою практики, не теорії заради теорії.
З практики з 2002 року.
Або оберіть рубрику нижче. Кожна стаття дає повну відповідь на питання — і веде до того, як побачити ці патерни у вашій команді.
Статей: 50
Що таке тімбілдинг — і чому більшість запитів не про нього
Розкладаємо парасолькове слово на три складові — формування команди, командний дух і командні навички, — бо інструменти для них різні, а захід «для всього одразу» не дає конкретного результату.
Читати →Що таке «перехід» і чому його не можна прискорити
Звільнення займає один день, повернення — роки. Що відбувається на етапі «переходу» і чому нормальні речі легко прийняти за проблему.
Почати серію →Як говорити з ветераном у команді
Головна помилка — не нетактовність, а надмірна обережність. Що питати, чого не питати і чому не треба грати психолога.
Читати →Групова динаміка. Вступ
Перша частина серії: процеси, що відбуваються з будь-якою командою незалежно від нашого бажання. Звідки взявся термін і з яких елементів складається.
Почати серію →Скільки учасників має бути на тімбілдингу
Оптимальний розмір групи, прив'язка до формату тімбілдингу й способи розподілу на команди — від планованого до соціометричного.
Читати →Упередження проти ветеранів і чому вони хибні
Образ ветерана з фільму проти реальної людини: звідки беруться упередження і чому рішення «про всяк випадок» — це рішення про кіно, а не про людину.
Читати →Міст будують з двох берегів
Вписування — не іспит, який ветеран складає наодинці. Чому прийняти його в колектив — двостороння робота всієї команди.
Читати →9 способів згуртувати компанію на корпоративі
Список простих, але дуже дієвих рекомендацій для проведення корпоративних заходів.
Читати →7 природних принципів розвитку групи
Сім фундаментальних принципів, що описують, як люди природно будують відносини в групі — і чому групова динаміка виникає неминуче.
Читати →Військовий досвід — не рядок у резюме
Рішучість, відповідальність і командні навички, які бізнес недооцінює, бо не вміє «відкрити цей файл».
Читати →Як спостерігати корпоративну культуру
За якими ознаками «читається» реальна культура компанії — поза деклараціями на сайті. Культурне турне, інтерв'ю й спеціальні дослідження.
Читати →Навчальний і розважальний тімбілдинг
Вісь «навчання–розвага» — одна з найкорисніших класифікацій: вона визначає і налаштування вправ, і всю логіку програми.
Читати →Квапливий і неквапливий тімбілдинг
Два різні сценарії: неквапливий — традиція й корпоративне свято на рік уперед; квапливий — коли в компанії щось пішло не так і зволікати небезпечно. Як обрати під свою ситуацію.
Читати →Мотузковий курс чи мотузковий парк
Мотузковий парк — популярна розвага з вправами на деревах. Але чи є він тімбілдингом і чи може замінити Мотузковий курс? Розбираємо різницю.
Читати →З історії виникнення Мотузкового курсу
Звідки взявся Мотузковий курс — від американських шкіл «Outward Bound» і навчання через діяння до сучасної командної гри. Методології вже понад пів століття.
Читати →Мотузковий курс. Погляд зсередини
Що насправді відбувається на Мотузковому курсі з погляду методології: чотири складові тренінгу — вправи, СПТ-підхід, тренер і сама команда.
Читати →Групова динаміка. Чинники впливу
Друга частина: що змінює перебіг групового процесу — від віку й статі учасників до розміру та складу групи.
Читати →Групова динаміка. Структура групи
Третя частина: як розподіляються ролі в групі, що таке згуртованість і чому напруження — не ворог, а рушій розвитку.
Читати →Групова динаміка. Фази розвитку групи
Четверта частина: групи, як і люди, мають життєвий цикл. Дві моделі — Клауса Фопеля (6 стадій) і Дружиніна (4 етапи).
Читати →Групова динаміка. Цілі й норми групи
П'ята частина: для чого існує група і які негласні правила визначають поведінку всередині неї. Чому норми важливіші за регламенти.
Читати →Групова динаміка. Позиція ведучого
Завершальна частина: п'ять ролей ведучого за Кратохвілом і чотири виміри поведінки за Ліберманом–Яломом–Майлсом.
Читати →Про групову динаміку всерйоз
Авторське есе: що насправді означає «групова динаміка», про які групи йдеться і чому загальноприйнята відповідь неточна.
Читати →Групова динаміка, на місці СТІЙ!
Коли інтенсивна групова динаміка заважає тренеру — і дев'ять способів її загальмувати.
Читати →Групова динаміка. На старт, увага, руш...
Навіщо тренеру активізувати групову динаміку — і дев'ять способів це зробити.
Читати →5 пороків команди (за Ленсіоні)
П'ять типових збоїв командної взаємодії — від браку довіри до байдужості до результату — і як вони виростають один з одного.
Читати →5 спокус керівника (за Ленсіоні)
Проста, зрозуміла модель Патрика Ленсіоні — і п'ять управлінських пасток, у які потрапляє лідер.
Читати →Ролі в команді за Белбіном
«Зіркова» команда складається не суцільно із зірок — вона збалансована за ролями. Дев'ять командних ролей і характерні риси кожної.
Читати →Адізес: життєвий цикл організації
Рецензія на книгу Іцхака Адізеса: чому компанії проходять закономірні стадії розвитку і як стиль управління має змінюватися разом з ними.
Читати →Психологія довіри в команді
Як формується довіра між людьми, чому вона — фундамент командної роботи, і що її руйнує.
Читати →Ефект Зейгарник
Незавершені задачі запам'ятовуються вдвічі краще за завершені. Класичний психологічний феномен, відкритий Б. В. Зейгарник, — і що він означає для команди.
Читати →Ефект Рінгельмана та інші пастки роботи в команді
Чому вісім людей справляються з роботою десятьох краще за дванадцять? Три групові ефекти, що заважають командній роботі: внесок, мислення, поляризація.
Читати →Експеримент Шерифа
Як простий розподіл на групи породжує ворожнечу — і що справді об'єднує людей. Класичний експеримент Музафера Шерифа в літніх таборах.
Читати →Цикл Колба: як зробити гру корисною
Чим тренінг формування команди відрізняється від «веселих стартів»? Доданою стадією осмислення досвіду. Як цикл Колба перетворює гру на навчання.
Читати →Командна ціль: ілюзії і реальність
Чому «спільна мета для всіх» у більшості компаній — ілюзія. Як вибудовувати роботу з цілями: від індивідуального цілепокладання до командного «присвоєння» задачі.
Читати →Формування команди
«Мені не потрібна команда зірок, мені потрібна команда-зірка.» Як вибрати задачу, вибудувати стратегію, підготувати людей і забезпечити стики.
Читати →Командний підхід: висока ефективність
Рецензія на Катценбаха і Сміта: що таке справжня команда, чим вона відрізняється від робочої групи і псевдокоманди.
Читати →Колективна відповідальність у команді
Коли помиляється один — страждають усі. Як принцип колективної відповідальності змінює поведінку команди і що з цим робити керівнику.
Читати →Колесо командного управління
Рецензія на Чарльза Маргерісона і система «Team Management Wheel»: дев'ять факторів командної роботи й чесна оцінка — навіщо читати, а навіщо ні.
Читати →Вплив типу лідерства на командну роботу
Три стилі Левіна — демократичний, авторитарний, потурання — і як кожен веде незрілу і зрілу команду. Практичний погляд тренера.
Читати →Як здобути статус лідера на нарадах
Статус у групі визначається ще на ранній стадії. Дані досліджень Бавеліаса: кількість виступів важливіша за якість — і статус можна змінити.
Читати →Управлінська мудрість із помилок ТОП-менеджерів
Рецензія на Джеффрі Пфеффера: як слід керувати компанією, куди вкладати гроші і яких помилок припускаються сучасні керівники.
Читати →Обережно! Керівництво!
Керівник прийшов на тімбілдинг — це ризик чи можливість? П'ять ризиків і сім можливостей, які тренер враховує ще до старту програми.
Читати →Соціальна компетентність (Хінш, Віттманн)
Рецензія на посібник з тренінгу впевненої поведінки: три типи ситуацій, модель соціальної компетентності та оцінка книги.
Читати →Принципи СПТ у Мотузковому курсі
Мотузковий курс® як окремий випадок соціально-психологічного тренінгу: шість принципів методу і як кожен реалізується у програмі.
Читати →Ідеї для офісного тімбілдингу
Книга «50 способів позбутися нудьги в офісі» Маркуса Уїкса — і кілька ідей, які реально можна спробувати з командою прямо в офісі.
Читати →Новорічний корпоратив з користю: рекомендації для HR
Що насправді відбувається на корпоративі і як зробити його корисним для корпоративної культури, а не лише святом.
Читати →Родзинка зимового тімбілдингу
Зима — не мертвий сезон для тімбілдингу. Фото-кейс «Зимової олімпіади»: традиційні вправи в снігу плюс одна виключно зимова родзинка.
Читати →Організаційна культура Метса Елвессона
Рецензія на фундаментальне дослідження: чим є і чим не є корпоративна культура і чому вона не змінюється помахом руки керівника.
Читати →Корпоративна культура: 10 найпоширеніших оман
Рецензія на книгу Данила Дьоміна — чи дає вона реальну глибину для тих, хто вперше стикається з темою корпоративної культури.
Читати →Вікно Джогарі для корпоративної культури
Класична модель Лафта і Інгама — як вона допомагає побачити невидимі пласти культури: що знають усі, що приховано, що видно лише ззовні.
Читати →Нічого не знайдено. Спробуйте інший запит або рубрику.
Наш кут
Чому ми пишемо про команди з боку поведінки
Опитувальник показує, що людина про себе думає. Дія показує, як команда поводиться під тиском насправді.
Тому ми розбираємо команди через поведінку в реальній дії, а не через тест-опитувальник — і так само їх діагностуємо.
Прочитали — і впізнали свою команду?
Побачити ці патерни в дії за один день — і отримати висновки, а не лише фотографії.
Мотузковий курс® зі Звітом 3.0
Польовий аудит команди за один день: команда діє, ми спостерігаємо взаємодію як систему, а ви отримуєте профіль команди, ризики, сильні сторони і план розвитку.
Як працює діагностика командиОнлайн-діагностика для віддаленої команди
Те саме можна зробити онлайн — для розподілених і віддалених команд, без виїзду.
Дізнатися про онлайн-діагностику →