+38 (067) 401-50-72 +38 (099) 60-30-140 Skype: s-v-ivanov|ivanov@teambuilding.in.ua

Количество участников тимбилдинга. Часть 3

//Количество участников тимбилдинга. Часть 3

Разделение на команды.

 Итак, после первой части, в которой рассмотрели «Размер группы», и второй части, в которой связали «Размер группы и формат тимбилдинга», мы переходим к практической части. У Вас на площадке стоит 70 человек и нужно объединить их в несколько подгрупп.

Разделение на команды

Мы выделяем всего 3 способа разделения:

 Плановое разделение.

  1. По спискам. Заранее с заказчиком Вы утверждаете составы команд. На площадке каждый тренер зачитывает списки вслух, формируя свою команду. Преимущества такого способа: возможность поставить тренинговую задачу по каждой команде, и даже по отдельным людям, возможность организовать более глубокую работу, диагностику уровня развития тех или иных компетенций. Недостатки способа: возможно легкое сопротивление внутри групп, которые начинают подозревать тренера в сговоре с заказчиком; фиксация естественной групповой структуры, которая уменьшает вероятность раскрытия новых талантов в новых условиях.
  2. Естественное разделение. 1 команда – 1 отдел (подразделение). В редких случаях, можно совместить 2 небольших отдела в 1 команду. Дополнительное преимущество такого способа – сотрудники подразделения глубже знакомятся на личностном уровне. Недостаток – чем больше сплачиваются люди в отделе, тем больше они начинают отделять себя от других подразделений и в целом от компании.
  3. По функциональным цепочкам. Основное  преимущество – Вы тренируете конкретную рабочую команду, что увеличивает количество и качество коммуникации, которая будет перенесена в рабочее пространство. Недостаток: сложность формирования команд одинакового размера, одна команда может состоять из 9 человек, а другая из 16, что создает разную нагрузку на тренера.

Хаотичное разделение.

Команды формируются на самой площадке неким «мистическим способом», проще говоря, случайно. Преимущества такого способа: простота, возможность перемешать сотрудников разных отделов, что повышает уровень горизонтальных коммуникаций. Недостатки такого способа: участники могут халтурить и переходить в другую команду, получение усредненного группового портрета, потеря времени на формирование новой командной структуры, возможность формирования команд, которые в жизни не работают вместе. Варианты разделения:

  1. Ленточки. Участники наугад тянут из сумки ленточки разных цветов. Все участники, которые вытянули ленточки одного цвета, работают в одной команде целый день.
  2. 1-2-3. В одном большом кругу участники делают расчет на 1-2-3…... (вплоть до количества команд, в которых Вы планируете работать). Первые номера – это первая команда, вторые номера – вторая и т.д. Если участники очень уж склонны перебегать в чужую команду, можете попробовать несколько раз повторить расчет, постоянно перемешивая участников. И только на 4-5 раз окончательно развести участников.
  3. Игра Молекулы. Очень интересная игра, когда участникам предлагают объединиться в группы, которые равны числу, названному тренером. В остальное время они должны свободно перемещаться по площадке. Так, когда тренер называет число 4 – участники должны объединиться в четверки, затем в двойки, шестерки, по одиннадцать человек и наконец, в группы по 14 человек (если Вы посчитали, что у Вас должно быть по 14 участников)

Социометрическое.

Разделение происходит по воле участников. Так, например, капитаны команд по очереди выбирают одного свободного участника, формируя свою команду. Или же капитаны выбирают только первого члена своей команды, а уже те выбирают второго, вторые третьего и т.д. Преимущества способа: возможность создать команды из участников, которые так или иначе связанны симпатиями. Возможность выявить аутсайдеров в компании. Недостатки: аутсайдеры сразу почувствуют себя таковыми, возможно увеличение соревновательности, когда команды будут выбирать себе игроков посильнее.

Итак, в трех статьях мы кратко рассмотрели оптимальный размер группы, рассмотрели зависимость размеры группы от типа тимбилдинга и даже описали способы разделения на команды.

Осталось, пожалуй, ответить, на самый важный вопрос:

Так каков же оптимальный размер группы?

Оптимальным мы считаем 12 человек. Не слишком много, не слишком мало.

К тому же,  12 легко делится на 2, 3, 4 и 6, давая Вам возможность создавать любую подгруппу.

Оставить комментарий