Фундаментальное исследование по вопросам организационной (корпоративной культуры). Мэтс Элвессон в книге «Организационная культура» ставит своей целью – разобраться в том чем является и чем не является корпоративная культура, рассматривает ее метафорический смысл, возможные проявления, отдельные философские вопросы формирования организационной культуры.
Для кого полезна:
1) Специалистам по корпоративной и организационной культуре, чтобы лучше понимали что они делают. Повторюсь, что я отношу книгу к фундаментальной литературе, а не практической. Поэтому ее стоит использовать для углубления своего понимания.
2) HR-менеджерам стоит взять из нее отдельные концепции, не буду говорить какие, чтобы стимулировать знакомство со всей книгой в целом. Отдельные идеи полезны и конструктивны. Сама концепция – скорее нет, поскольку для ее понимания нужно накопить опыт работы со многими компаниями, насмотреться на много разных проявлений и порешать разных задачек на тему. К сожалению, многие HR-менеджерам получают от начальства тотальный перегруз и необходимость заниматься всем-всем-всем помимо корпоративной культуры.
3) Руководителям компаний и линейным менеджерам – для понимания, что культура не изменяется по мановению руки генерального менеджера или даже самого крутого консультанта. Для понимания, что она зависит от каждодневного внимания и каждодневной работы. Для понимания некоторых шагов, которые стоит делать в нужном направлении. «Руководители организации всегда в той или иной степени влияют на культуру. В своей ежедневной работе они обращают внимание на то, что считают наиболее важным, а что нет. И тем самым они выражают свой способ понимания мира корпорации»
Слабые стороны книги:
1) Отдельные фрагменты книги читаются неоправданно тяжело.
2) Некоторые вопросы, которым автор уделяет значительное внимание, пока не слишком актуальны для нашей корпоративной культуры: «Культура и разнообразие в рамках организации», «культура и гендерное равенство», «культура и неопределенность». Я бы сказал что в наших широтах скорее важно: «Культура существует?», «Культуру надо припахать на службу обществу» и «Как бы все изменить, чтобы стало хорошо?»
3) Достаточно слабая практическая направленность, хотя нужно отдать должно книга писалась не для того. Автор часто обозначает проблему и описывает ее с разных сторон. После прочтения возникает вопрос: «Что ж теперь с этим делать».
Сильные стороны книги:
1) Автор честно ограничивает функционал своей книги: Предложить более «рефлексивный» способ для анализа организаций и, тем самым, увеличить количество мыслящих практиков-организаторов.
2) Избыточный интерес к быстрым результатам, что без труда можно заметить во многих идеях и публикациях по менеджменту, не имеет смысла. Вместо того, для понимания культуры и обеспечения квалифицированной организационной практики, требуется ежедневная, кропотливая работа над созданием структуры для словаря общения.
3) Автор честно конфронтирует с устоявшейся манерой бизнес литературы рассматривать организационную культуру как инструмент в руках топ-менеджмента. Концепция общих символов кажется мне гораздо ближе к реальности, хотя и не такой оптимистичной и управляемой.
Самая интересная идея:
Выделить сложно, книга очень богата на идеи, в связи с чем считаю возможным выделить самую интересную мысль, которая пришла мне в голову в процессе чтения книги. Сложно сказать, что именно натолкнуло меня такую идею, видимо книга в целом:
1) Нужно разделять 2 процесса: работу и отдых. Если в команде есть только работа и нет отдыха, опыт и эмоции, получаемые здесь становятся фрагментарными. Работа становится местом исключительно напряжения. Поэтому должны существовать способы эмоциональной разрядки и позитивной зарядки на самой работе.
OZON.ru — Книги | Организационная культура | Мэтс Элвессон | Understanding Organizational Culture | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 966-8324-17-Х, 0-7619—7006-1 |